af Kongruens | Arbejdsglæde, Bestyrelsesarbejde, Facilitering, Ledelse, Stress, Systemisk coaching, Systemisk opstilling, Uddannelse
Når man skal løse udfordringer ud fra en systemisk tænkning, gælder det om at se det mønster, som den enkelte udfordring er en del af. Det handler om at zoome ud, så man kan se alt i en større sammenhæng – og dermed finde nye løsninger, som man ellers ikke ville have opdaget.
af Kongruens | Ledelse, Mental sundhed, Systemisk opstilling
Kriseledelse kan ende rigtig godt Af direktør Anette Raaby, Kongruens Undgå panik. God kriseledelse handler om at se sig tilbage. For vi kan lære meget af fortiden, når vi skaber den gode fremtid. Runden rundt i ledernetværket en tidlig morgenstund. Alle møder ind,...
af Kongruens | Arbejdsglæde, Ledelse, Mental sundhed, Systemisk coaching, Systemisk opstilling, Uddannelse
Hvad du måske opfatter som en modstand, bunder ofte i hvor medarbejderne lægger deres loyalitet. Læs, hvordan du får de ofte tavse og skjulte loyaliteter frem i lyset, så du lettere kommer i mål. Chefen præsenterer en ny strategi Medarbejderne har været med i...
af Kongruens | Systemisk opstilling, Uddannelse
Kender du denne problemstilling? Eller har du én, der ligner? Flemming er chef i en dansk virksomhed. Han leder to afdelinger, som har svært ved at samarbejde. Han har allerede taget mange initiativer til forbedringer – uden held. Han har lavet analyser, været...
af Kongruens | Arbejdsglæde, Systemisk opstilling
Midtjyllands Avis har været forbi kontoret for at tale med Anette. Det kom der en skøn artikel ud af i avisens erhvervssektion. Anette har svaret på “seks hurtige”, som har sat lidt ord på det arbejde, vi går og laver her hos Kongruens Uddrag fra artiklen ”Ved...
af Anette Raaby | English, Samarbejdspartnere, Systemisk coaching, Systemisk opstilling
Do you ever notice during a meeting that some of your colleagues actually don’t want to be there? It’s a starting point which asks a lot of energy of all the attendants. It’s what we would also call an energy leak, for everyone in the meeting. At that moment some...
